Gestão da Inovação e Criatividade com foco em Metas

Tanto para profissionais que buscam um reposicionamento no mercado, quanto para empresas que necessitam encontrar um caminho para expandir os seus negócios, a gestão da inovação apresenta as ferramentas para colocar em prática um plano de ação eficiente, com foco em metas.

Quando unimos o mundo das boas práticas de gestão de projetos com o marketing digital é possível colocar em prática um método de aceleração com o poder de realizar sonhos.

Os resultados dos projetos que coloco em prática essa visão são surpreendentes. Inclusive, temos alguns projetos em curso que merecem ser compartilhados.

O projeto da revitalização da Associação Campineira de Imprensa (ACI), entidade histórica em Campinas, é um exemplo interessante.

O desafio é transformar a entidade em uma Aceleradora de Projetos de Comunicação.

Instituímos um "Escritório de Projeto" e o acolhimento dos projetos utilizam três ferramentas básicas.

Com três ferramentas é possível iniciar a gestão da inovação de forma eficiente:

1 - Gestão do Escopo
2 - Plano de Trabalho
3 - Planília Físico Financeira

A Gestão do Escopo faz o alinhamento dos conceitos do projeto e descreve sua estrutura para que todos os envolvidos tenham uma visão das propostas

À medida que o projeto se desenvolva a gestão do escopo é feita com atualizações de alinhamento.

Já o Plano de Trabalho apresenta o passo a passo com os prazos das atividades.

E a Planilha Físico Financeira demonstra os atributos do projeto e os valores alocados. Normalmente a planilha é disponibilizada em excell.

Mindmister

O mindmister é um mapa mental que permite a gestão colaborativa de um projeto.

Além de termos a condições de ter uma visão geral, permite gerenciar todas as atividades de forma objetiva, facilitando o acompanhamento de cada atividade.

Com vários templates, é possível desenhar a "estrutura analítica do projeto", gerenciando todos os entregáveis.

Vale lembrar as 9 áreas de gestão de projeto:

Gestão de Escopo
Conjunto de atividades para identificar e controlar o escopo do projeto e suas mudanças.

2.Gestão de Tempo

3.Gestão de Custo

4.Gestão de Qualidade

5.Gestão de RH

6.Gestão de Comunicação

7.Gestão de Riscos
Conjunto de ações para identificar, medir e tratar os riscos de forma a minimizar os impactos no sucesso do projeto. 
Para saber mais como reduzir os riscos do seu projeto.

8.Gestão de Aquisição

9.Gestão de Integração
Processos que integram todas as áreas acima. 

Pontos Chaves para a Gestão da Inovação

Valorização da Criatividade para motivar as equipes
Gestão da Inovação é um conceito que valoriza a criatividade como elemento central para motivar e engajar equipes de alta performance para conquistar resultados de impacto em projetos de aceleração ou expansão.

Cultura Colaborativa
Para se colocar em prática a dinâmica da gestão da inovação, o gestor deve se posicionar como um indutor da criatividade e da colaboração.

Transferir tecnologias
O gestor é responsável em transferir tecnologias e manter o ambiente de comunidade de aprendizagem.

Este é o ambiente onde as equipes de alta performance se estabelecem para somar competências paralelas e complementares.

Saber lidar com todas essas áreas de forma integrada é fundamental para criar um ambiente transparente e de confiança.

O importante é dialogar com a criatividade como uma chave para diminuir custos e maximizar resultados.